Consum cerró 2025 con 122 millones de beneficio (+12%) y 5.163 millones de facturación (+9,7%). La cooperativa suma empleo, supera 1.000 establecimientos y prevé crecer en 2026.
Consum cerró 2025 con un impulso claro: 122 millones de euros de beneficio, lo que supone un avance cercano al 12% frente al año anterior. La cooperativa valenciana, además, elevó su facturación hasta 5.163 millones de euros.
El dato más llamativo es que el crecimiento no se explica por una sola palanca.. Consum lo vincula a la evolución del consumo en alimentación y productos frescos, dos categorías que, en un entorno económico incierto, tienden a sostener mejor la demanda.. Mientras otras áreas del gasto doméstico fluctúan más, el día a día de la compra semanal mantiene una base que ayuda a estabilizar la actividad.
En el capítulo laboral, la empresa incorporó 1.162 nuevos puestos de trabajo durante 2025.. Con ello, la plantilla total supera las 23.000 personas, reforzando un mensaje que en el modelo cooperativo tiene un componente propio: el crecimiento empresarial se traduce también en actividad y empleo.. A la vez, destinó 128,7 millones de euros al reparto entre sus trabajadores a través de retornos cooperativos, intereses y primas por objetivos.
La expansión comercial también marca el tono del año.. Consum superó por primera vez la barrera de los 1.000 establecimientos, con un total de 1.017 supermercados entre tiendas propias y franquicias Charter.. En 2025 abrió 59 nuevos puntos de venta y prevé continuar con nuevas aperturas en 2026, en un movimiento que, según la propia estrategia anunciada, busca consolidar su presencia territorial y mejorar la capilaridad de la red.
Más empleo y más reparto: cómo se nota en el día a día
A ese componente se suma la base social: la cooperativa mantiene más de cinco millones de socios-clientes.. La coherencia entre modelo cooperativo y crecimiento es una de las ideas que suelen sostener este tipo de organizaciones, porque el volumen de socios también funciona como respaldo a la demanda.. Cuando el interés de los clientes se sostiene, la empresa puede planificar mejor la inversión en tienda y logística, y eso reduce incertidumbre operativa.
Un crecimiento que busca consolidarse en un mercado exigente
En paralelo, el hecho de que la red siga superando umbrales —como esos 1.000 establecimientos— tiene consecuencias prácticas.. Más tiendas pueden traducirse en mayor disponibilidad para el cliente, pero también en una gestión más exigente de compras, reposición y rotación.. Que la facturación crezca y, al mismo tiempo, se genere empleo y se mantengan retornos, apunta a que la expansión se está ejecutando con una planificación alineada con la demanda real.
Lo que viene: expansión y sostenibilidad del modelo
En términos de futuro, la combinación de expansión territorial, base de socios y reparto interno configura una especie de “cinturón” para atravesar la incertidumbre.. Si la empresa mantiene esa coherencia, el crecimiento podría no quedarse en un solo ejercicio, sino consolidarse como una tendencia.. Por el momento, los resultados de 2025 marcan una dirección clara: más volumen, más establecimientos y un modelo que intenta convertir resultados en impacto social dentro de la propia cooperativa.