Gabriela de Paiva lidera el inicio de su gestión con un equipo técnico “sin sueldo” y plantea tres pilares: equipo reducido, gestión de puertas y auditoría.
Pando cerró el primer ciclo electoral con un mensaje contundente: la gobernadora electa, Gabriela de Paiva, plantea una gestión marcada por la urgencia y por recortes inevitables.
Con el 46.9% de los votos, de Paiva asumirá el reto de encarar un departamento que, según su lectura, vive “en el olvido completo” y que necesita del resto del país para salir de una situación de desgaste prolongado.. Su insistencia en que la ayuda no puede quedarse solo en promesas apunta a una realidad que ya se siente en la administración pública y en la vida cotidiana de miles de familias.
En una entrevista difundida por Misryoum, la nueva autoridad sostuvo que su compromiso de los próximos cinco años nace de una “esperanza en días mejores” y de la convicción de que el cambio también se construye con decisiones difíciles.. A la vez, no eludió el diagnóstico: habló de postergación histórica, de una crisis económica severa, de una crisis moral y de un “daño” institucional asociado a la corrupción, que, en su visión, frenó oportunidades para crecer y progresar.
La promesa más llamativa fue, sin embargo, la disposición a trabajar sin sueldo.. “El equipo técnico está entrando sin sueldo porque no hay posibilidad de pagarnos”, reconoció.. La frase describe una administración con restricciones reales, no teóricas, y deja ver un escenario donde la prioridad se desplaza desde lo operativo hacia lo básico: sostener el funcionamiento mínimo del Estado regional mientras se ordena la casa.
Los números que mencionó confirman la gravedad del problema.. Indicó que hace seis meses la gobernación no tiene luz y que la institución “debe exactamente más de 13 sueldos”.. En algunos casos, dijo, los atrasos superan los 10 millones de bolivianos en deudas de sueldo, con impacto directo sobre el personal y sobre la confianza en las instituciones.
En términos de servicios, de Paiva también vinculó la crisis con el acceso a salud y a otros elementos de la vida diaria.. Señaló la falta de una carretera consolidada que conecte la región con el resto del país y describió un sistema de salud deficiente.. Ese conjunto —infraestructura incompleta, servicios tensionados y deuda laboral— suele traducirse en demoras para la atención, costos más altos para la población y mayor desigualdad territorial.
Lo que viene, según su planteamiento, se ordenará con tres pilares.. El primero es iniciar con un equipo extremadamente reducido, pero “muy comprometido”, con la conciencia de que no recibirá salario en el arranque.. El segundo pilar, dijo, será “tocar las puertas”: visitar viceministerios, ministerios desconcentrados, fondos, organizaciones, embajadas, buscando activar recursos y canales que permitan oxigenar proyectos y la economía del departamento.. El tercer pilar es una auditoría a la gobernación de Pando, una medida que apunta a reconstruir reglas internas y a determinar responsabilidades en el manejo anterior.
Este enfoque tiene una lectura política y administrativa.. Pando no solo enfrenta una gestión que debe “hacer más”, sino una gestión que debe “empezar por el orden”: pagar lo que se debe, garantizar continuidad en servicios y, al mismo tiempo, recuperar credibilidad.. Cuando la maquinaria pública se detiene —como cuando una repartición “no tiene luz”— el costo no recae únicamente en el presupuesto; también se lo llevan el personal y los ciudadanos que dependen de trámites, atención y apoyo institucional.
Desde el punto de vista ciudadano, el anuncio de un equipo técnico entrando sin sueldo puede generar dos sensaciones a la vez: esperanza por el compromiso y preocupación por el costo que asume la gente que trabaja en el Estado.. En contextos de crisis, esos sacrificios suelen convertirse en una señal de prioridad, pero también colocan el reloj sobre la velocidad de resultados, porque la paciencia social suele ser limitada.
A nivel nacional, la promesa de “visitar puertas” sugiere un intento de articular Pando con decisiones que se toman fuera del departamento.. Si la auditoría confirma desorden, deudas o responsabilidades, el margen de maniobra dependerá de la capacidad de gestión y de la voluntad de coordinación.. En adelante, la clave será convertir los tres pilares en hitos verificables: continuidad de servicios, normalización gradual del trabajo interno y, sobre todo, un plan claro para que la deuda y las condiciones de funcionamiento no se vuelvan a acumular.