رهان الهيمنة.. هل تفقِد إنفيديا تفوقها في رقائق الذكاء الاصطناعي بغياب جنسن هوانغ؟

تواجه شركة «إنفيديا» احتمالاً صعباً للحفاظ على تفوقها في سوق رقائق الذكاء الاصطناعي، في ظل سيناريو غياب مؤسسها ورئيسها التنفيذي جنسن هوانغ عن مقعد القيادة، إذ قد لا يكون تأثير ابتعاده عن الشركة مماثلاً لما شهدته شركات كبرى بعد رحيل مؤسسيها، بالنظر إلى الدور المحوري الذي لعبه في بناء استراتيجيتها وتوسيع نفوذها عالمياً.

تضم قائمة أبرز مؤسسي شركات التكنولوجيا الذين تركوا بصمة في تاريخ وادي السيليكون أسماء مثل ستيف جوبز، وغوردون مور، وبيل جيتس، وجيف بيزوس، ومارك زوكربيرج، إلى جانب لاري بايج وسيرغي برين، بينما يُعد هوانغ أحد أبرز مؤسسي جيل التكنولوجيا الأوائل بعد نجاحه في تحويل «إنفيديا» من شركة صغيرة متخصصة في رقائق الرسوميات إلى إحدى أهم الشركات في اقتصاد الذكاء الاصطناعي.

تأسست «إنفيديا» عام 1992 على يد هوانغ ومهندسين آخرين، وركزت في بدايتها على تصميم رقائق معالجة الرسوميات ثلاثية الأبعاد، لكنها أمضت سنواتها الأولى في مواجهة صعوبات مالية وتجارية، قبل أن يشهد قطاع ألعاب الكمبيوتر طفرة في أواخر التسعينيات مع انتشار ألعاب مثل «Doom» وزيادة الطلب على معالجات الرسوميات.

شهدت سنوات التحدي الممتدة بين 1992 و2000 اعتماد الشركة على هوانغ الذي حافظ على استمرارها ووجه مسارها، متردداً بعبارته الشهيرة خلال تلك الفترة: «شركتنا تفصلها 30 يوماً عن الخروج من السوق»، وهو نهج واصلته الشركة عبر التعامل مع المنافسة والابتكار كتحدٍ مستمر.

ثلاثة عوامل رئيسية صنعت تفوق «إنفيديا» ارتبطت بإدارة هوانغ؛ أولها الدخول المبكر لسباق الذكاء الاصطناعي وتحويل التركيز نحو تلبية احتياجات مشغلي مراكز البيانات لتسريع التعلم الآلي قبل انتشار نماذج اللغة الكبيرة.

ثاني هذه العوامل تمثل في تطوير منظومة «CUDA» البرمجية المملوكة للشركة، والتي أصبحت أساسية في الصناعة ومنحت المطورين أدوات رئيسية لتشغيل تطبيقاتهم على معالجات «إنفيديا»، مما جعل شركات مثل «أوبن إيه آي» و«أنثروبيك» تفضل استخدام هذه البيئة.

تعلق العامل الثالث بشبكة العلاقات التجارية التي بناها هوانغ مع موردي أشباه الموصلات وشركات التكنولوجيا، مما ساعد «إنفيديا» على إبرام اتفاقيات طويلة الأجل على جانبي العرض والطلب.

حصلت الشركة بفضل هذه العلاقات على الإمدادات اللازمة من «سامسونج» و«إس كيه هاينكس»، وحافظت على الوصول لتقنيات التصنيع لدى «تي إس إم سي» التايوانية عبر شراكة تعود للتسعينيات مع مؤسسها موريس تشانغ.

عقدت الشركة اتفاقيات طلب مع شركات الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات الكبرى ومنها «أوبن إيه آي»، التي كان هوانغ يوصل إليها بنفسه الرقائق قبل نحو عشر سنوات عندما كانت ناشئة وبمشاركة إيلون ماسك، إلى جانب استثمار «إنفيديا» أموالاً في شركات ذكاء اصطناعي استخدمت التمويلات لشراء رقائقها.

تواجه «إنفيديا» في المقابل تحديات متزايدة قد تؤثر على موقعها، إذ تتعرض أفضلية منظومة «CUDA» لضغوط مع تحركات «إيه إم دي» و«آبل» لتقليص اعتماد المطورين على تقنيات الشركة.

تتجه شركات كبرى مثل «جوجل» و«مايكروسوفت» و«أمازون» لتطوير رقائق ذكاء اصطناعي خاصة بها لتقليل الاعتماد على الموردين الخارجيين، بينما تسعى «أوبن إيه آي» للتحوط عبر تطوير قدراتها الخاصة.

تمثل تحركات «آبل» تحدياً إضافياً لامتلاكها خبرة في تصميم الرقائق ودخولها سوق الذكاء الاصطناعي للشركات، إلى جانب محاولات «إيه إم دي» تقليص الفجوة التقنية والتجارية.

تظل قدرة «إنفيديا» على الحفاظ على علاقاتها الآسيوية وفي وادي السيليكون محل تحدٍ، مما يجعلها الحالة الأكثر عرضة لتأثير غياب مؤسسها ورئيسها التنفيذي.