עובדי מטא מתארים את ההמתנה לפיטורים כ“גיהנום” אחרי הודעה על קיצוץ כ-10% מכוח האדם החל מ-20 במאי. החרדה: מי יישאר ומי יישלח הביתה.
ברוכים הבאים ל“28 ימים של גיהנום”. כך ניסח עובד מטא את התחושה שנולדה בעקבות הודעת החברה על קיצוץ מסיבי בכוח האדם, החל מה-20 במאי.
התגובה הפנימית בחברה, כפי שנחשפה בפוסטים ושיח בין עובדים, משקפת ערבוב נדיר של חרדה וביקורת — וגם הומור שחור. פורומים פנימיים התמלאו בשאלות על זהות הצוותים שייפגעו, בזמן שעובדים מנסים להבין איך לנהל חודש אחד שבו כל יום עלול להביא בשורה.
במרכז העדויות עומדת האמירה הפשוטה של אנשים שנמצאים בתהליך בלתי-פוסק של אי־ודאות: עד שתתקבל החלטה, קשה לתכנן, קשה להתמקד בעבודה, וקשה גם להירגע.. אחד העובדים תיאר ניסיון “לסדר” את עצמו לקראת העבודה הבאה — לא רק רגשית, אלא גם פרקטית, דרך חשיבה על מה יופיע בקורות החיים.. אחרים התמקדו במתח שנמשך מעבר לפיטורים עצמם: “הישארות לאחר הפיטורים” נתפסת בעיניהם כאתגר לא פחות גדול.
בשלב הזה מתברר שהמסר של הנהלת מטא — עדכון מוקדם יחסית — לא בהכרח מרגיע.. מנהלת משאבי אנוש בחברה כתבה שההודעה מותירה את העובדים עם כמעט חודש של עמימות, ושזה מטריד.. מצד אחד, האמירה יכולה לעזור למי שחי בשמועות: כשמדברים בקול רם על הקיצוץ, לפחות מפסיקים לפענח את הרמזים.. מצד שני, עצם ההכרזה יצרה זמן המתנה ארוך מספיק כדי להצית לחץ חדש: לא “אולי יפטרו”, אלא “מתי בדיוק, ובאיזה צוות”.
הממד האנושי כאן חשוב במיוחד.. עובדי טכנולוגיה רגילים למדדים, ליעדים ולדחיפות, אבל פיטורים בקנה מידה כזה הופכים את היעדים למטלטלים.. עובד שמדווח שהוא “תמיד במרחק חודשיים מפיטורים” מבטא תפיסה רחבה יותר: גם כשיש הודעה רשמית, אנשים מתקשים לחזור לשגרה אמיתית, כי הם כבר למדו שהמציאות העסקית יכולה להשתנות מהר.
הסיפור של מטא לא מתרחש בחלל ריק.. בעולם, חברות גדולות משנות כיוון ונוקטות בקיצוצים במקביל לשינויי שוק, תחרות ושינויים בדפוסי צריכה.. כשהמהלך של חברה אחת הוא ענק, הוא נוטה להיות “זרז” שמחלחל למקומות אחרים: עובדים מתחילים להשוות, ארגונים מתכוננים לעומס חריג, והשווקים מצפים לתגובת שרשרת.. לכן גם בישראל עשוי להיות לכך הד.. מטא מפעילה בישראל צוותים רבים, והשלכות של קיצוץ עולמי אינן נשארות תמיד בגבולות החברה הגלובלית.
לפי הדיווחים סביב המהלך, מטא מתכננת לקצץ כ-10% מכוח העבודה — סדר גודל של 8,000 עובדים — במסגרת שלב ראשון החל מ-20 במאי, עם אפשרות להמשך קיצוצים נוספים עד סוף השנה.. זה יהיה הסבב הגדול ביותר אי-פעם מטעם החברה, אחרי מהלכים משמעותיים ב-2022 וב-2023.. כשמעמיקים, מבינים שהמספרים הם לא רק מספרים: עבור מי שנשאר, מדובר לעיתים בעומס כפול ובשינוי ארגוני שמתרחש תוך כדי ריצה.
בישראל, כבר הייתה למטא תזכורת כואבת לשינויי היקפים. לפני כשנה עברו עובדי החברה ממגדל עזריאלי שרונה ללנדמרק, לאחר צמצום מתוכנן של שטחי משרדים. זה לא מוכיח לבדו מה יקרה עכשיו, אבל הוא כן מספר איך בארגונים כאלה “שינוי תפעולי” יכול להיות קו מקדים — ואז הקיצוץ מגיע כגרסה חריפה יותר של אותה מגמה.
בסופו של דבר, שאלת השאלות אצל עובדי מטא היא לא רק מי יפוטר.. היא גם איך מתנהלים חודש שלם שבו הביצועים נמדדים, אבל העתיד פתוח.. ברקע נמצאת תחושת עייפות מצטברת מסבבי פיטורים קודמים, וגם הבנה שאחרי גל אחד עשוי להגיע גל נוסף.. “ברוכים הבאים ל-28 ימים של גיהנום” הוא לא רק משפט שנועד למשוך תשומת לב; זה תיאור מצב של עובדים שמבינים שהזמן עצמו נהפך לגורם לחץ — עד שמגיע היום שבו התשובה הופכת רשמית.